{ECONomy &
Human
Resources}

I N N H O L D

Presentasjon

Humankapitalen
Strukturkapitalen
Relasjonskapitalen
Arbeidsformer
Referanser

Faglig ståsted

Intellektuell kapital
Personaløkonomi
Lederskap
Teamutvikling
Gestaltterapi

Produkter

Bedriftsrådgivning
Læringsmoduler
Veiledning/terapi
Verktøy

Litteratur m.m.

Bøker & hefter
Tidsskriftartikler
Debattinnlegg
Diverse

Ta kontakt i dag

Webgalleriet finner du malerier av Arne Sandervang

Norsk

Personaløkonomisk Senter

Center of Human Resource Costing & Accounting

English

 LEDELSE OG LEDERSKAP

FAGOMRÅDET

ECONman leverer produkter for leder- og ledelsesutvikling, gestaltveiledning og individuell rådgivning på området ledelse og lederskap.

På disse sidene vil du fra tid til annen finne artikler om ledelse og lederskap samt henvisninger til andre hjemmesider som dekker dette fagfeltet.

Gå gjerne til våre produktsider for nærmere informasjon om leder- og ledelsesutviklingsprodukter.

Hos Lederportalen finner du noen aktuelle innspill for ledere.

Ledelse

Ledelse og lederskap i private og offentlige virksomheter handler om å ha en rolle og et ansvar for å oppnå et eller annet med et sett av virkemidler, herunder også  mennesker. Ledelse innebærer makt og autoritet - formell eller uformell - til å ta beslutninger om normer og kontrollere at disse blir etterfulgt. Lederskap er dels knyttet til individuelle egenskaper og dels til den sosiale situasjonen. Studier har vist at lederskap ofte vil være spesialisert bl.a. avhengig av lederens nivå i org- anisasjonen og de mål og oppgaver som lederen har ansvar for. Ledelse innebærer normalt også å være opptatt av sam- spillet i egen gruppe og mot andre enheter i og utenfor virk- somheten.

Lederen som menneske og medmenneske

I tråd med det helhetsperspektivet vi har i ECONman, ser vi lederen som et helt menneske i konkrete situasjoner der atferd og handling er de viktigste kjennetegn ved lederskapet. Naturligvis er det mange forhold som påvirker en leder - i og utenfor egen virksomhet. Likevel er alle ledere individer med egen vilje og rådighet over egen atferd. Derfor blir de personlige egenskaper og kompetanse viktige ingredienser når lederen skal vurdere leder- og ledelsesutvikling innen egen bedrift/ virksomhet. Det er gjennom sine medarbeidere ledere får gjennomført  oppgaver når sine mål. Det er derfor meget viktig at ledere har kompetanse som fører til at samspillet med andre mennesker glir lettest mulig. Våre produkter innen leder- og ledelsesutvikling bidrar nettopp til at ledere utvikler seg som hele mennesker og samtidig øker sin kompetanse på områder som kommunikasjon, samarbeid og problemløsning.

[Econman] [Presentasjon] [Fagområder] [Produkter] [Litteratur] [Kontakt]

Please contact our Webmaster with questions or comments.
© Copyright 2002 ECONman Personaløkonomisk Senter  All rights reserved.

01.09.2004