Personalomsetning kan være en ønsket eller en uønsket hendelse.
I alle tilfeller inneholder den tre elementer som vist i figuren til venstre.
Avviklingen av personale inneholder nor- malt både synlige og usynlige kostnad- er.
Avgangsvederlag er en synlig kost- nad. Tapt produksjon som følge av nedtrapping hos den som slutter er en usynlig kostnad.
Mange vurderer aldri kostnadene for introduksjonen av den nye personen på arbeidsplassen. Her
finner vi imidlertid ofte et sett av usynlige kostnader som kan beløpe seg til store summer.
De høye kostnadene for personalom- setning bør først synliggjøres og
deretter brukes som en indikator for å vurdere alternative løsninger. Hva er det f.eks. verdt å unnå en unødvendig personalomsetning?
Rekrutteringsprosessen inneholder ele- menter som jobbanalyse,
løsningsgene- rering, utlysing, sortering, intervjuer, be- slutning og tilsetting. Usynlige kostnader er normalt adskillig større enn de synlige i denne fasen
Jobbintervjuet skal blant annet bidra til å avdekke inntjen-
ingspotensialet hos søkeren
Vi finner til dels be- tydelige økonomiske konsekvenser knyttet til
hver fase
SENIORØKONMOMI
Seniorøkonomisk praksis ECONman gir opplæring og rådgivning i seniorøkonomiske spørsmål.
Seniorøkonomi handler om økonomisering med seniorressurser,
om hvordan virksomheten kan nyttiggjøre seg seniorenes kompetanse for å skape best mulig bedriftsøkonomisk lønnsomhet.
På neste side finner du mer om hvordan vi i økonomiserer med ressurser ved personalomsetning