Ta kontakt i dag

Personaløkonomisk Senter

Center of Human Resource Costing & Accounting

VERDIDRIVENDE DIALOG (VDD)

Verdidrivende Dialog - innhold og erfaringer

Eksempel på hovedinnhold i VDD

På strategisk og operativt nivå har VDD følgende hovedinnhold ved vurdering av opplæringstiltak:
 

• Kortfattet beskrivelse av opplær- ingsideen
   
• Beskrivelse av konsekvensene ved 0-alternativet (ingen tiltak)
   
• Kvantifisering og kalkyle av 0-alternativet
   
• Formålet med kompetanseut- viklingen
   
• Totale kostnader (inkl. skjulte)
   
• Total nytte over et antall år
   
• Netto nåverdi, avkastning og payback-tid for tiltaket
   

Både før og etter gjennomføring av opp- læringen medvirker deltakere og deres leder(e) i samtalen og begge parter er ansvarlige for at kompetansen blir brukt etter at deltakeren/deltakerne er tilbake i jobben.
 

Erfaringer med VDD 1

Det er gjennomført et omfattende forsøk med VDD her i landet. Forsøket er be- skrevet i boken “Humankapital & kompe- tanseøkonomi” skrevet av Arne Sander- vang og Erik Skalstad, se Litteratur. For- søket viser at
 

• Deltakerne skaffet seg den riktige kompetansen i løpet av læringsprosessen
   
• Deltakerne er motiverte og har vilje til å endre sin atferd for å oppnå bedre resultater for virksomheten
   
• Virksomheten og ledelsen legger til rette for rammevilkår og betingelser som bidrar til å oppnå forventede resultater av investeringen i kompetanse- utvikling
   
• Virksomheten sørger for model- ler, metoder og verktøy for å synliggjøre forventninger til resul- tater og for å være i stand til å måle resultatene av opplærings- tiltak.
   

Erfaringer med VDD 2

Forventede nytteeffekter for bedriften som gjennomførte ett av forsøkene med Verdidrivende Dialog er beskrevet i ni punkter:
 

• Høyere produktivitet (kostnads- besparelser ved at arbeidet utføres på en mer effektiv måte)
   
• Forbedret planlegging
   
• Forbedret teknisk/økonomisk helhetsperspektiv ved inngåelse av kontrakter
   
• Forbedrede arbeidsvaner
   
• Forbedret samarbeid/teamarbeid
   
• Økt salg til eksisterende kunder
   
• Redusert sykefravær
   
• Lavere personalomsetning
   
• Kvalitetsforbedring

På seks av disse ni punktene ble det anslått en faktisk forbedring. Verdien av denne forbedringen ligger antakelig på mellom 500 000 - 1 200 000 kroner.
 

15.05.2010