Ta kontakt i dag

Norsk

Personaløkonomisk Senter

Center of Human Resource Costing & Accounting

English

1.1 Humankapital

Humankapital er de verdiskapende ressurser som menneskene i virksomheten representerer, deres potensial for verdiskaping. Hovedelementet i humankapitalen er de ansattes kompetanse slik den forekommer i form av kunnskaper, ferdigheter, holdninger og evner, og den nødvendige vilje som gjør det mulig å utføre aktuelle funksjoner og oppgaver (adferd) i tråd med virksomhetens krav og mål. Humankapital omfatter også lederegenskaper og verdier som skapes ved at flere arbeider sammen
 

Humankapital er virksomhetens viktigste ressurs for:
  -  markedsføring, salg og service (relasjonsbygging)
  -  anskaffelse og bruk av teknologi (strukturbygging)
  -  deling av kubnnskaper (bygging av organisatorisk intelligens).
  -  verdiskaping (finansiell bygging).
Humankapitalen står i et gjensidig avhengighetsforhold til alle andre kapitalformer i virksomheten.
 

Humankapital skal først og fremst måles i bruk. Det betyr at alt som bidrar direkte til verdiskapingen gir de viktigste måleindikatorene. Forhold som har indikrekte betydning for verdiskapingen, f.eks. utdanning, utdanningsnivå, tidligere praksis osv., gir indikatorer på et lavere nivå. Relatert til virksomhetens kritiske suksessfaktorer benyttes aktuelle måleparametere for å angi nåsituasjonen og endring/utvikling. Humankapital måles på forskjellige måter og med forskjellig fokus som f.eks.:
  -  resultat pr. ansatt (fokus på sammenheng mennesker - økonomi)
  -  medarbeidertilfredshet (fokus på indikator av betydning for ytelse).
 

Humankapital utvikles best gjennom kompetanseutvikling i et langsiktig perspektiv og med fokus på resultatmål for virksomheten. Kompetanseutvikling skal som hovedregel ta utgangspunkt i et samspill mellom virksomhetens behov for kompetanse og ansattes behov for egenutvikling. Beslutninger om kompetanseutvikling bør alltid baseres på verdiøkende samtale der kostnytte, avkastning og paybacktiden normalt er avgjørende kriterier for om tiltaket skal gjennomføres eller ei.
Bevisst og strukturert kompetanseoverføringer internt i virksomheten er en annen viktig faktor. Det utvikler og styrker kontoen for humankapital i virksomheten totalt. Noen akller det organisatorisk læring.
 

Ledelse av humankapital krever handlinger som legger til rette for målrettet rekruttering, utvikling og bruk av kompetanse i virksomheten og bidrar til deling og utnyttelse av kunnskaper for best mulig resultater.
 

1.0 Intellektuell kapital

1.1  Humankapital

1.2  Strukturkapital

1.3  Relasjonskapital

2.0 Kunnskapsledelse

2.1  Individuell kompetanse

2.2  Intern struktur

2.3  Ekstern struktur

3.0 Personaløkonomi

3.1  Personalomsetningsøkonomi

3.2  Kompetanseøkonomi

3.3  Arbeidsmiljøøkonomi

3.4  Omstillingsøkonomi