{ECONomy &
Human Resources}

I N N H O L D

Presentasjon

Faglig ståsted

Produkter

Litteratur m.m.

På Webgalleriet finner du malerier av Arne Sandervang

3.0 Personaløkonomi

Mens Intellektuell Kapital og Knowledge Management er verktøy for strategisk styring, er Personaløkonomi først og fremst et verktøy for operativ styring av de enkelte enheter og tiltak i virksomheter. Enkelt definert er personaløkonomi “økonomisering eller husholdning med personalressurser”. I praksis innebærer det at personaløkonomien gir anledning til å synliggjøre forventnininger og effekter av tiltak der de ansatte skal bidra til et økonomisk resultat. Det handler med andre ord om sammenhenger mellom menneskelig atferd og samhandling, og de bedriftsøkonomiske/virksom- hetsøkonomiske konsekvensene av det som skjer over tid. Personaløkonomisk tankegang og praksis har et langsiktig perspektiv og det er derfor vanlig å gjennomføre investeringskalkyler i tillegg til kostnytte-kalkyler av de aktuelle tiltakene eller prosjektene.
 

ARK

Personaløkonomi er en fellebetegnelse for bruk av økonomiske modeller og metoder innenfor alle personal- og organisasjonsfaglige områder. Innholdet i begrepet er systematisert i et antall kategorier avhengig av hvilket personal- eller organisasjonsfaglige område tiltaket gjelder:
  -  Personalomsetningsøkonomi
  -  Kompetanseøkonomi
  -  Arbeidsmiljøøkonomi
  -  Personaløkonomi på andre personal- eller organisasjonsfaglige områder
Personaløkonomisk praksis innebærer å bruke noen framgangsmåter og verktøy som bidrar til at virksomheten oppnår optimale økonomiske resultater av de tiltak som planlegges og iverksettes. For hvert enkelt tiltak av noen økonomisk betydning gjennomføres forkalkyle(r) før tiltaket iverksettes for å finne ut om det vil være lønnsomt. Jo høyere forventet lønnsomhet desto sterkere incitament for en beslutning om gjennomføring. Etter at tiltakene er gjennomført, skal de etterkalkuleres for å avdekke om resultatet og avkastningen ble som forventet.
 

Begrunnelsen for å ta i bruk personaløkonomi som styringsverktøy er behovet for å oppnå optimale økonomiske resultater av tiltak som gjelder f.eks. personalomsetning, kompetanseutvikling, arbeidsmiljø/HMS, omstilling osv.  Hittil har f.eks. kompetanseutvikling i økonomisk forstand som oftest vært et kostnadsspørsmål for virksomhetene. I personaløkonom- isk praksis velger vi å vurdere bruk av penger til f.eks. kompetansebygging som en investering på lik linje med investeringer i maskiner e.l., en investering som bør gi avkastning over tid. Personaløkonomi er verktøyet for å synliggjøre kostnader, nytte,resultat og avkastning på personal- og organisasjonsfaglige områder.
 

Når virksomheter tar i bruk personaløkonomisk praksis viser det seg ofte at
  -  beslutningene blir bedre for personalet og for resultatet på bunnlinjen
  -  de ansatte som deltar i arbeidet med for- og etterkalkyler av tiltak og
     prosjekter blir involvert i
     arbeidet og dermed mer engasjert, motivert, målrettet og resultatorien-
     tert enn ellers
  -  det gir muligheter til også å ha økonomiske forventninger til
     investeringer i ikke-materielle ressurser og å måle de konkrete og
     faktiske resultatene av slike investeringer.
 

Ledere som tar i bruk personaløkonomi hevder at en slik praksis innebærer bedre beslutninger i saker som angår personalet og virksomheten. Den koplingen mellom mennesker, systemer og økonomi som personaløkonomi- en er en enestående eksponent for, er et nytt perspektiv som alle ledere bør få aksept for å benytte og lære seg å handtere. Det er først og fremst mellomledere,  1. linjesledere og ansatte innen personal og økonomi som har nytte av personaløkonomiske kalkyler av prosjekter og tiltak.
 

For direktesøk på konkret informasjon går du til det relevante Idéarket:

Please contact our Webmaster with questions or comments.
© Copyright 2002 ECONman Personaløkonomisk Senter  All rights reserved.

01.09.2004